为什么这家可研报告公司只做前期咨询，不搞多元化

经天咨询说大不大，目**三十名员工；说不小不，每年500多成功案例，规模大于90%的**；业务遍布全国30个省市，广度追赶97%的**；专业精湛，连续3年无投诉。
这是如何做到的呢？作为经天咨询的一名咨询工程师，我深深的感受到，经天的成功，靠的是专而精的发展理念。凡人为一事，以专而精，以纷而散。专而精战略，正是经天资根据企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。咨询公司的业务很宽泛，包括投资与资产管理咨询、企业营销策划及管理咨询等等，小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，于是我们集中兵力，选择了项目可行性研究报告的编制，选择了能够发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。 
明确了目标之后，经天咨询对企业资源优势进行了全面评估，然后将公司优势进行升级、转换，针对可行性研究报告的编制，进行公司内部组织管理、团队人才的系统打造。所有的公司资源，向这个战略靠拢，对其他的市场机会暂时放弃。拥抱专而精、告别大而全，让经天咨询具备了编制可研报告的核心竞争力。
目前，经天咨询在可研报告编制上具有立项1次通过，全程“（咨询师+客户经理）2对1”跟踪服务的特色，业务涉及工业、建筑、农业、旅游、文化、**、公益、环境工程等诸多领域，积累了丰富的经验，形成了完整的企业资料库。把可研报告的编制做到好，是我们一直的努力。